نجاح خطة التحوّل في 2025 يعزز تنافسية الشركة ويرتقي بأدائها المالي بشكل مباشر

تمضي بترورابغ في تنفيذ خطة التحول الشاملة لتحقيق الاستقرار المالي والربحية عبر أربع ركائز رئيسية ترتكز على إعادة هيكلة رأس المال، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتعزيز الهوامش الربحية، وتحويل المنتجات منخفضة القيمة إلى منتجات ذات عائد مرتفع، مما يعكس حرص الشركة على رفع تنافسيتها المالية والتشغيلية.

إعادة هيكلة رأس المال وأثرها في خفض الدين والخسائر لدى بترورابغ

تركز خطة بترورابغ على إعادة هيكلة رأس المال لتقليل حجم الدين إلى 4 مليارات دولار، وخفض الخسائر المتراكمة بنسبة تصل إلى 70%، وهو ما يعد خطوة جوهرية نحو استقرار الوضع المالي للشركة؛ إذ أعلن الرئيس التنفيذي عثمان علي الغامدي أن الشركة قامت مؤخرًا بالإجراءات المطلوبة لتحقيق هذا الهدف، وذلك ضمن استراتيجيتها المالية التي تهدف إلى تحسين مركزها المالي بما يخدم مصالح المساهمين ويحفز النمو المستدام.

كما أوصى مجلس إدارة بترورابغ بزيادة رأس مال الشركة بنسبة 31.5%، بقيمة 5.26 مليار ريال، موجهة لمالكي الأسهم المؤسسين من شركة أرامكو السعودية وشركة سوميتومو كيميكال المحدودة؛ وذلك لتحسين الوضع التشغيلي وتعزيز المركز المالي، تلا ذلك تخفيض رأس المال من 21.97 مليار ريال إلى 16.71 مليار ريال عن طريق تقليص القيمة الاسمية للسهم العادي من 10 ريالات إلى 6.85 ريال، بهدف خفض الخسائر المتراكمة. تجدر الإشارة إلى أن الخسائر المتراكمة وصل حجمها إلى 7.335 مليار ريال بنهاية يونيو 2025، بنسبة تمثل 43.9% من رأس المال.

تحسين الكفاءة التشغيلية وتحديث المصانع لتعزيز أداء بترورابغ

تعد الخطوة الثانية ضمن خطة التحول الشاملة هي رفع الموثوقية والكفاءة التشغيلية عبر صيانة شاملة للمصانع والمعدات، والتي جرت بنجاح خلال الربع الثاني من عام 2025، وهي صيانة تُجرى كل خمس سنوات لضمان استمرارية العمليات بأعلى جودة وأداء؛ إذ أكد الغامدي أن هذه الصيانة تعتبر نقلة مهمة لتفادي الأعطال وتعزيز إنتاجية المصانع بتكاليف أقل وجهد أقل، مما يؤدي إلى تحسن ملحوظ في الأداء التشغيلي والربحية.

كما تسعى الشركة إلى تخفيض التكاليف التشغيلية وتحسين هوامش الربح، وهذان العنصران يمثلان الركيزة الثالثة التي تقود إلى تحقيق نتائج مالية أفضل مع مراعاة التفاصيل الفنية لحركة الإنتاج وتقليل الهدر في الموارد.

مشاريع تحويل المنتجات منخفضة القيمة إلى منتجات عالية القيمة في خطة بترورابغ

تهدف الركيزة الرابعة إلى تحويل المنتجات منخفضة القيمة إلى منتجات ذات عائد ربحي مرتفع، من خلال تنفيذ أربعة مشاريع طموحة، ثلاث منها معتمدة وحالياً في طور التنفيذ، وتتنوع تكلفة كل مشروع ما بين 80 إلى 120 مليون دولار، مع توقع إنجاز هذه المشاريع خلال العامين المقبلين.

يُذكر أن المشروع الرابع الخاص بتحويل زيت الوقود الثقيل إلى منتجات ذات قيمة عالية لا يزال قيد الدراسة، ما يعكس حرص بترورابغ على توسيع قاعدة منتجاتها وتعزيز استدامة الربحية.

تُعد هذه المشاريع جزءًا من استراتيجية بترورابغ لتعزيز تنافسيتها ضمن السوق، حيث من المتوقع أن تنعكس بنجاح على الأداء المالي وتحسين الربحية بعد استكمال الخطة، وهو ما يعكس التزام الشركة بتحقيق نمو مستدام ورفع القيمة السوقية لمساهميها.

• خفض الدين إلى 4 مليارات دولار
• إعادة الصيانة الشاملة للمصانع كل خمس سنوات
• ترشيد التكاليف التشغيلية لرفع الهوامش الربحية
• تحويل المنتجات منخفضة القيمة لمنتجات عالية القيمة

يظهر أن بترورابغ تضع نصب أعينها إعادة بناء مالي وتشغيلي متين، حيث بدأت بإجراءات عملية واضحة ومدروسة تواجه التحديات المالية والتشغيلية، ما يفتح آفاقًا لتعزيز مكانتها بقوة في السوق المحلي والدولي خلال الفترات القادمة.