كيف تضمن نجاح مشروعك في ستة أشهر؟ 7 مبادئ أساسية يجب اتباعها

كيف تحقق النجاح بمشروعك خلال نصف عام؟ الإجابة على هذا السؤال تكمن في تطبيق 7 مبادئ رئيسية يمكنها إحداث تغيير كبير في استراتيجيات عملك، وفقاً لما أوضحه المستثمر الأمريكي مات جراي، تستند هذه المبادئ إلى خبرة عملية، داعيًا إلى التعامل مع هذه المفاهيم بجدية ودمجها في منهجية العمل للحصول على نتائج ملموسة خلال ستة أشهر فقط.

تحقيق النجاح بمشروعك دون الحاجة إلى شريك مؤسس

أول مبدأ أشار إليه مات جراي هو تحرير مشروعك من الاعتماد على مؤسس مشارك، يرى أن هذه الفكرة ليست سوى خرافة تؤدي غالباً إلى فشل المشروع، إذ إن 65% من الشركات الناشئة تفشل بسبب الخلافات بين المؤسسين، العمل الفردي يمنح حرية وسرعة في اتخاذ القرارات، ويُجنب المشروع تحيّزات عاطفية تؤثر أحياناً على المسار، أضف إلى ذلك السيطرة الكاملة التي يتمتع بها المؤسس على المشروع والقدرة على توجيهه دون صراعات.

التركيز على العملاء ومشكلاتهم

المبدأ الثاني يتمثل في حب العملاء والعمل على تلبية احتياجاتهم مباشرة بدلاً من الانشغال بحلول قد لا تكون لهم ذات أهمية، يموّه العديد من المؤسسين أفكارهم الخاصة بأنها الحل الأمثل، لكن العملاء يهتمون فقط بالنتائج التي تساعدهم على حل المشكلات، مات جراي يشير إلى وجوب التفكير من منظور العميل لضمان نجاح أي مشروع وتوجيه جميع الموارد نحو تحقيق هذه الغاية.

أهمية بناء مجتمع من المتابعين

شدّد المستثمر على ضرورة خلق جمهور مهتم منذ اليوم الأول للمشروع، حيث يسهم وجود جمهور حقيقي في تحقيق النجاح والاستمرارية، يوضح جراي أن مجتمعاً صغيراً من العملاء المخلصين يمكن أن يحقق أرباحاً كبيرة، وأبرز كيفية استخدام هذا الجمهور كقاعدة لتطوير المشروع، مؤكداً أن علاقة قوية مع المتابعين تساعد على كسب ثقة العملاء الأوائل، الذين يتم تحويلهم لاحقاً إلى مدافعين عن العلامة التجارية.

العمل بشغف حقيقي

بحسب جراي، العمل بشغف وحب هو مبدأ لا ينبغي التقليل من شأنه، أكثر من 90% من المؤسسين يتوقفون عن العمل قبل نجاح مشاريعهم بسبب الإرهاق، ولهذا يُشدد على اختيار مجال يرتبط حقاً باهتمامات المؤسس وطاقته ليضمن استمراريته، وأضاف أن العمل بأقل جهد ممكن وبأسلوب ذكي يمكن أن يكون أكثر إنتاجية من الإرهاق المستمر.

الحفاظ على السيطرة داخل المشروع

حذر جراي من خسارة السيطرة في المشروع لأي جهة خارجية، المستثمرون يقدمون رؤوس الأموال ليس فقط من أجل الدعم المالي ولكن لانتزاع حقوق اتخاذ القرارات، إذا فقدت تلك الحقوق، ستتحول إلى موظف في مؤسستك، وبالتالي، يجب أن يتم قبول الاستثمارات فقط إذا كانت تُسهم مباشرة في تطوير المشروع دون التأثير على سلطتك وسيطرتك.

إنشاء منتج يلبي احتياجات السوق

أكد جراي أن تطوير منتجات بناءً على احتياجات حقيقية للسوق يساهم مباشرة في تحقيق النجاح، شدد على ضرورة تجربة فكرة المشروع مع عدد كافٍ من العملاء المحتملين قبل البدء في التنفيذ العملي، وبيّن أهمية تلقي التزامات مالية من العملاء كنموذج أولي يثبت جدوى الفكرة ويُشجع المؤسس على المتابعة.

تفعيل الأنظمة والأتمتة

دعا جراي إلى استخدام الأنظمة وأدوات الأتمتة لتنظيم العمليات داخل المشروع وتخفيف الأعباء عن المؤسس، توثيق العمليات، وتكرارها عند الحاجة، إضافةً إلى تقليص الأنشطة غير الفعالة يساهمان في تحسين الأداء العام، توفر الأنظمة المزيد من الاستدامة والاستقلالية للمشروع بحيث لا يعتمد نجاحه على وجود شخص واحد فقط.